パナソニックだけに作りは丁寧でしっかりしてます。
LEDではありません。
胴回りが大きく女性には握り難いと思います。
電池ケースは単一から単三まで別室になっている構造で、
単一2個、単二２個、単三２個の計６個の電池を入れることができ、
電球に繋がる配線をスイッチで切り替える構造になっています。
単一から単三まで幅広く使用できますので、
限られた電池しか入手できない状況でも使用できます。
新品ではない商品（新品に近い中古）だったので、ん・・・やっぱり新品にすればよかったかな、と
購入後、少々後悔しましたが、このミニアルバムの出来は素晴らしいのでそんな後悔も吹き飛びました！
４人の歌声の魅力を堪能できる一枚です♪
アメーバ経営とは、市場に直結した部門別採算制度をベースに、リーダーを育成し、全員参加型経営を実現させるためのものである。京セラ名誉会長 稲盛氏が高収益・高成長を実現した京セラの成功の根幹を惜しげもなく披露する。
本書に書いてある「アメーバ経営」の原理・原則自体は非常にシンプルで分かりやすい。従来コストセンターと考えられることの多かった製造部門を含め、各部門の成果を「時間当たり（の付加価値）」という尺度で測り、社内取引を通じて市場に即応したコスト・生産管理ができるこの仕組みは、外部環境の変化に応じて、次々の形を変える生物の仕組みと非常に類似している、という点で「アメーバ」というのは言い得て妙な表現である。
ただし、本書を読めば、この仕組みは単に枠組みを導入しただけでは決してうまくいかないことも分かる。むしろ、その裏にある哲学、経営者の高潔な人格とコミットメント、従業員全員の熱意などがベースとなっていることが分かる。その意味では、この仕組みを導入し、成功させるためには、稲盛氏と同等の経営センス、人格とコミットメントが必要となるということだ。これは実際のハードルは高い。そこまでの力のない普通の企業がこの仕組みを導入したら、アメーバ間の利害対立が即表面化し、収拾がつかなくなるであろう。
本書に即効性を期待すると期待はずれかもしれない。ただし、長期的には、会社全体の成長性・収益性を高め、人材が育ち、従業員のモラルも高く保つことができる優れた仕組みであることも確かなので、熱意のある経営者の方には是非挑戦してもらいたい。
心に残った一節。「経営とは日々の判断が集積したものであり、その結果が実績となって現れるものである」
１９８５年製作、アーケードゲームのファミコン移植版、超個性的な音楽が良い感じ！、敵車をよけながら全１６面にちらばるお宝を総て入手をすると面クリア！、超個性的なカーゲームの名作ですね。特別、ムズカシイ操作はないし、セーブゲームでもないので、箱、説明書なしの中古品でも安心をして購入、ゲームを楽しむ事が出来ますよ、レトロゲームの名作を探しているという方はぜひ！。
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