タイトルの「人を育てる名監督の教え」と帯の「小川淳司」という文字に惹かれて
この本を手にした。
小川淳司は東京ヤクルトスワローズの現監督であるが、2010年5月26日、ヤクルトが13勝32敗借金19と
どん底にいたときに監督代行となり、見事チームを立て直し8月には借金ゼロにした人物である。
自分がヤクルトファンということもあるが、マネジメントの視点からも小川監督がどのようにチームを立て直したのか
という点がずっと気になっていた。
組織を構成する個人にはそれぞれ役割がある。組織として最大限のアウトプットを出す（チームを勝利に導く）ために
誰にどのような役割を与えるかを考えることは、非常に重要である。
小川監督も然りだが、名監督は選手がどういう役割を持たせれば、チームが強くなるのかを知っている。
また、どうすれば個々のモチベーションを向上できるかを知っている。
選手を一軍にあげるときには、その選手に期待することを伝え、二軍に落とすときは何が足りないのか、どこを鍛えるべきか
を伝える。それによりモチベーションは向上する。
筆者も述べているが、野球チームのマネジメントは会社や学校等の組織のマネジメントに通じると感じた。
各監督の言葉には、会社での自分の立場に当てはめてみると、仕事に役立てるヒントが
たくさん散りばめられている。
特に野球が好きなビジネスマンにはお勧めの一冊である。
「今日も任せた」・・・梨田監督がダルビッシュがマウンドへ行く前にかける言葉。
高い信頼関係にあるからこそ出てくる言葉であるが、ダルビッシュのモチベーションは最高に上がるのではないか。
現役時代は近鉄バファローズの名捕手として活躍。引退後は近鉄・日ハムの監督も経験された著者による組織作りを語る著書。
高卒でプロ入りした著者が最初に恩師として挙げているのが「西本幸雄監督」である。
鉄拳制裁も辞さないような厳しい反面、非常に情に厚い性格で多くの選手に慕われた。
「規律」と「全力プレー」の大切さを著者は知ることになるのである。
当時のパ・リーグは前期・後期制度で戦っており、毎年のように優勝チームが変わる群雄割拠の様相を呈していた。
そんな中、ライオンズだけが蚊帳の外であったのだが、79年に西武に球団が売却され所沢に本拠地が移ってくると
90年代中盤まで黄金時代が続くことになるのだった。
そんな中で近鉄は主砲・マニエルを放出して得点力が落ち低迷。88年に第二の恩師でもある「仰木彬監督」が就任する。
著者もこの頃は既にベテランの域で、引退も間近に迫っており選手としては満足な成績は残せていなかった。
後のオリックス監督時代にも見られる所謂「仰木マジック」とも呼ばれた奇策の数々も、
決して恵まれているとはいえない戦力の中であの手この手を使って「実際の戦力よりも見せかけの戦力を大きく見せる」ことを意識したものだという。
「選手の個々の持ち味を上手く発揮させて、調子のいい選手から使っていく」という戦法は、選手自身のことを監督が余程よく見ていなければ出来ない。
いわば、「観察することの大切さ」を知ったということになる。
引退後は解説者として活躍していたが、93年に近鉄が317勝の名投手「鈴木啓示」を監督に据えると、著者も参謀として加わることで復帰した。
だが、仰木監督時代からのコーチが残留していたものの、鈴木監督より皆年上。また鈴木監督自身が現役時代から「お山の大将」的な立場で弱いチームを一人で引っ張ってきたような選手だったため、首脳陣の意思の疎通も上手くいかずに下位に低迷することになった。
組織の難しさを痛感し、大きな挫折ともなった。
著者はドラフトの「逆指名制度」で、人気球団だけが有力選手を獲得できるようになったと批判。
二軍監督に配置転換されていた著者の目から見ても「ドラフト1位」に似つかわしくない実力の選手を1位指名せなばならなくなり、
指名された選手が勘違いしたり、逆に重圧に潰されたりして消えていった。
鈴木監督の後を引き継いだ「佐々木恭介監督」も4年間Bクラスに低迷し、チームの建て直しを図って2000年にようやく著者が監督就任する。
著者はどちらかというと「機動力を重視した野球」を目指したいという希望があった。
だが、近鉄というチームはローズ・中村、古くはブライアントに代表されるような「いてまえ打線」と評された打撃のチームである。
足を絡めた野球が出来る選手自体がそもそも少なく、かつての盗塁王・大石大二郎も既に引退しており、1年目は全てにおいて空回りのうちに
最下位に沈んでしまった。
だが、逆転を誓った2年目、近鉄が打撃のチームと認識して変に機動力も駆使しようとしなくなる。
つまり盗塁をさせてアウトになるよりも、中軸に打たせたほうが得点の確率が高いので「チームの性質に戦法を合わせた」ことで勝利が増えるようになった。かくて優勝への道は少しずつ開けていくのだった。
著者は成長するには「どんなことでもいいから自分の強みを見付ける」ことを挙げています。
強みを見付けたらより高いレベルへの成長をすることが求められます。たとえ成功していたとしても変化を意識して恐れずに挑戦していく。
「コンニャク打法」と呼ばれた独特の打撃フォームも過去の名選手を何人も研究し、物まねした成果であると言っています。
また「基本の重要性」についても指摘。プロ入りしてくるような選手でさえも基本がキッチリと身に付いていない選手がかなりいる。
これは後々に怪我の元になったりするので早めに矯正しなければいけません。
著者が度々説くのは「観察することの重要性」です。見るといってもただ漫然と見ているだけでは意味が無く、常に自分ならばどうするのか？これを自分の成長に活かすにはどうすればいいのか？と言った問題提起の視点を持って見なければならないそうです。
見ることでどれだけ多くの情報を得られるのか？そこに一流になれるのかどうかの境があるようです。
「見るということは＝視る（調査するということ」
つまりはそういうことなんです。
川藤、高井、山本（巨人）……と、野球好きならだれでも知っている選手を取り上げている。それぞれ個人成績が載っているが、先発時の成績は除外し、代打に限っての成績であるところがおもしろい。
本書に載せられていない、八木、永尾、八重樫、淡口、川又など地味な選手もいるので、第2弾が出されるのに期待している。
当方はカープファンだが近鉄ファンの著者の熱い気持ちに敬意を表したい。佐野さんの著書は他に2冊ほど読ましていただいたがどれもテンポよくあきさせない構成だ。カープファンにとっていや球史に残る伝説の江夏の21球をスタンドからの視点でとらえた傑作です。
キャッチャーを初めてやる人からベテランの人まで、誰が読んでも価値ある一冊
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